⒈應(yīng)付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈
面對(duì)這種人，如果他是你的老板，你要裝得有些癡呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應(yīng)。他和氣，你要比他更客氣。他笑著和你談事情，你就笑著猛點(diǎn)頭，萬一你感覺到，他要你做的事情實(shí)在太毒了，你也不能當(dāng)面拒絕或翻臉，你只能笑著推諉，誓死不接受。
如果他是你的同事，簡單的應(yīng)付方式是裝得不認(rèn)識(shí)他。每天上班見面，如果他要親近你，你就要找理由馬上閃開。能不做同一件工作，盡量避開不要和他一起做，萬一避不開，就要學(xué)著寫日記，每天檢討自己，留下工作記錄。
如果他是你的部下的話，只要注意三點(diǎn)：其一，找獨(dú)立的工作或獨(dú)立工作位置給他；其二，不能讓他有任何機(jī)會(huì)接近上面的主管；其三，對(duì)他表情保持嚴(yán)肅，不帶笑容。
⒉應(yīng)付吹牛拍馬的人，不要與他為敵
如果你碰到這一類的主管，要和他搞好關(guān)系，他吹牛拍馬對(duì)你無害。
當(dāng)此類人是你的同事時(shí)，你就得小心了。不可與他為敵，沒有必要得罪他。平時(shí)見面還是笑臉相迎，和和氣氣。如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你當(dāng)做往上爬的墊腳石。
如果他是你的部下，要冷靜對(duì)待他的阿諛逢迎，看看他是何居心。
⒊應(yīng)付尖酸刻薄的人，保持一定距離
尖酸刻薄型的人，是在公司內(nèi)較不受歡迎的。他的特點(diǎn)是和別人爭(zhēng)執(zhí)時(shí)往往挖人隱私不留余地，同時(shí)冷嘲熱諷無所不至，讓對(duì)方自尊心受損，顏面盡失。
如果不幸這類人是你的老板，你唯一可做的事就是換部門或換工作。但在事情還沒有眉目及定案時(shí)，不要讓他知道。否則，他的一輪人身攻擊，你恐怕會(huì)承受不了。
如果他是你的同事，和他保持距離，不要惹他。萬一吃虧，聽到一兩句刺激的話或閑言碎語，就裝沒聽見，千萬不能動(dòng)怒，否則，是自討沒趣，惹鬼上身。
如果他是你的部下，你得多花時(shí)間在他身上。有事沒事和他聊聊天，講一些人生的善良面，告訴他做人厚道自有其好處。你付出的愛心和教誨，有時(shí)會(huì)替會(huì)公司帶來一份意想不到的收獲。
⒋應(yīng)付挑撥離間的人，好謹(jǐn)言慎行
這類型的人，給公司帶來的殺傷力非常之大且迅速，只要一不注意或處理不當(dāng)，便可能灰飛煙滅，處處殘跡。應(yīng)付這種類型的人，沒有什么辦法，只能防微杜漸，不讓這類人進(jìn)來，或一有發(fā)現(xiàn)就予以制止或消除。否則，后果不堪設(shè)想。
挑撥離間型的人做了你的老板，你首先要注意的是謹(jǐn)言慎行，和他保持距離，在公司建立個(gè)人信譽(yù)，同時(shí)要保持著“能做就做，不能做就走”的寬廣心胸。
這種人做了你的同事，你除謹(jǐn)言慎行及和他保持距離外，重要的是你得聯(lián)絡(luò)其他同事，建立聯(lián)防及同盟關(guān)系，將他孤立起來，如果他向任何人挑撥和離間，不要為之所動(dòng)和不受影響。
如果他是你的部下，那你就要想辦法弄走他，孤立他。如果下不了手，他就會(huì)孤立你，弄走你。
⒌應(yīng)付雄才大略的人，虛心地學(xué)習(xí)不是每一個(gè)雄才大略的人，都是成大功立大業(yè)的。但是，做人處事自有風(fēng)格，不卑不亢、不急不躁是他的本色。碰到有雄才大略的老板，你是跟對(duì)人了。于是亦步亦趨，片刻不可相離，他你也跟著晉升。砬到這種老板，你要慮心向他學(xué)習(xí)。因?yàn)樘煜聸]有不散的筵席，當(dāng)曲終人散時(shí)，別人都受益匪淺，自然你也不會(huì)兩手空空。
有雄才大略的同事，如果大家利害一致，大可共創(chuàng)一番轟轟烈烈的事業(yè)。如一山不能容二虎的話，也可一相合縱掛六國相印，一相秦皇以連橫合并天下，各取所需，各享盛名，而得其利。如果以上都行不通的話，你就全心全意地幫助他成功，自己多少也留下識(shí)才的美名。
有了這種部下，你應(yīng)有自知這明。知道他終非池中之物，有朝一日定會(huì)超過你。虛心地接納他，給他實(shí)質(zhì)上的資助肯定。在會(huì)計(jì)學(xué)上稱為投資，到時(shí)候一定是有利潤的。
⒍應(yīng)付翻臉無情的人，應(yīng)該留一手
這類型的人大的特征就是，翻臉如翻書。說翻就翻，一翻就是好幾面。在他翻臉時(shí)，你不要問他理由，你不必述說從前對(duì)他的恩情和助益，他一個(gè)字都聽不進(jìn)去。翻臉無情的人，他似乎是得了一種“忘恩記仇病”。你對(duì)他的百般呵護(hù)，只要小事一樁不順?biāo)男模腿P翻覆。這有如野心狼子，你養(yǎng)育愈久，對(duì)自己的危險(xiǎn)就愈大。
如果不幸你的老板是這種翻臉無情的人，你在他手下做事時(shí)，千萬要記住“留一手”。任何事情做完了，你就得小心被炒魷魚。怎么樣化被動(dòng)為主動(dòng)，當(dāng)他要翻臉的那一剎那，你也告訴他我等你好久了，為什么你今天才要翻！少來這一套，你這種手段我看多了。
如果有這種同事，你倒是大可不必和他一般見識(shí)。反正沒有利害關(guān)系，各干各的活，要翻不翻隨便你！
有這種部下令人傷腦筋，也沒有什么好的辦法。重要的是不能因?yàn)樗７樁貏e將就他，別的部下會(huì)以為你是欺善怕惡，這就劃不來了。
⒎應(yīng)付憤世嫉俗的人，睜只眼閉只眼
這一類型的人，對(duì)社會(huì)上的一些現(xiàn)象非常地看不慣，認(rèn)為社會(huì)變了，世風(fēng)不古，人心愈來愈險(xiǎn)惡，快活不下去了。
和憤世嫉俗的人共事，說不上好還是不好。只要他所憤的事不是，對(duì)你來說這只是其個(gè)人行為，沒有什么好說的。當(dāng)有一天他對(duì)公司的制度、福利有意見時(shí)，你就有福了。他往往會(huì)犧牲自己，為你們?nèi)ブ\一些好處來。
對(duì)憤世嫉俗的部下，要?jiǎng)袼辔招碌闹R(shí)。告訴他現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)步了，風(fēng)氣開放了，他的那一套理論已經(jīng)過時(shí)了，要收起來，否則，會(huì)跟不上進(jìn)代。罵不得要領(lǐng)，你會(huì)被見笑，我也失面子。
⒏應(yīng)付敬業(yè)樂群的人，工作得賣力氣
這一類型的人，由于工作態(tài)度和做事方法正確，頗受公司的肯定和同事的愛戴。凡是他在單位及群體，都會(huì)有著不錯(cuò)的生產(chǎn)力和業(yè)績。這一類型的人，會(huì)感染其他的工作同仁，讓組織朝著正面的方向發(fā)展，給員工帶來一個(gè)合作而和諧的工作環(huán)境。
當(dāng)公司順時(shí)，大家共同努力，共享成果；當(dāng)公司不順時(shí)，大家咬緊牙關(guān)，奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)生機(jī)。平時(shí)沒事的當(dāng)兒，他會(huì)主動(dòng)地訓(xùn)練新手，培養(yǎng)團(tuán)體實(shí)力；工作忙碌的剎那，他又能影響同仁，相互支援，共渡難關(guān)。
這一類型的人，不論是你的主管、同事和部下，在和他們一起工作時(shí)，你都要學(xué)著和他一樣地敬業(yè)樂群。只要你表現(xiàn)出不是那個(gè)樣子的話，你就會(huì)被他比下去。
⒐應(yīng)付躊躇滿志的人，盡量順著他
躊躇滿志的人，對(duì)任何事情都有他自己的定見。他之所以會(huì)躊躇滿志，是因?yàn)橐恢碧幵谝环N極順的狀況下，使他不曾嘗過失敗的苦頭。因此也不怕失敗。上帝既然對(duì)他如此地眷顧，只要上帝不死，他自然會(huì)再受眷顧下去。
如果他是你的老板，在他的面前不要亂出點(diǎn)子。盡量照著他的意思去做，他會(huì)把他的意思講得很清楚。因?yàn)樗履惚浚运麜?huì)多講一遍。后，再問你一次，懂了嗎？等你回答懂了，他才放心。有時(shí)，他會(huì)禮貌性地問你一次，對(duì)他的做法，有沒有意見？此時(shí)你就立即肯定他的做法。此時(shí)你若稍有猶豫或再多問兩句，都會(huì)被他嗤之以鼻。
和這類人同事，不能太順著他，只有讓他嘗到一些失敗的苦果，才能真正地改變及幫助他。
對(duì)這種部下，交一些難度較高的工作給他做。做成功了，也不贊許；做失敗了，交給別人做。讓別人做成功，讓他知道人外有人天外有天的道理。不用訓(xùn)練他和告訴他做事的方法，他聽不進(jìn)去。多花一些精神在別的人身上，對(duì)他絕對(duì)是有益的。